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#13 想像力 〜想像力を鍛える読み方のすゝめ〜
時空を超えて他人の考え方や知識を吸収できることが読書の最大の魅力かと思います。 ...
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#12 新たな時代〜価値観の変化〜
このたび、新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および感染拡大により生活に...
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＃11 無知を知ることが、視野を広げる〜新入社員育成法〜
入社したての新入社員は、会社のこと、仕事のこと、社会のことはほぼ無知な状態かと思...
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＃10 仕事に責任と自信を持つには〜小さくとも裁量を与える〜
「自信」は、自分で考えて（信じて）達成できた経験の積み重ねと、その評価から生まれ...
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＃9 リーダーの役割 〜人の役に立つこと〜
リーダーとはどんな役割でしょうか？ 私はリーダーとは、大志＝ビジョンを持って、多...
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＃8 個の能力を伸ばすには〜評価の見える化〜
会社組織といっても個の集団です。会社は個の能力を高める為に様々な取組を行う必要が...
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#7 社員に失敗させない育成法 〜後押しする〜
子育て論では、過保護に育てると将来自分で考える力や能力を磨く機会を奪ってしまうと...
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＃6 選択肢を示すこと〜適度な関係を持続的に保つ〜
子育てでも、子供にやることを強要してはいけないと思っていても、良かれと思って強要...
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#5 令和を迎え 〜ご挨拶〜
4月1日に、新元号である「令和」が発表され、日本全国が新たな時代の始まりに湧きま...
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#4 「任せる」だけでは育たない 任せて任せずの考え方
#4 「任せる」だけでは育たない 任せて任せずの考え方 松下幸之助氏は、人の育...
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#3 社員と目標を共有するには？目標を与えるのでなく、引き出す為に管理者が行うべきこと。
#3 社員と目標を共有するには？目標を与えるのでなく、引き出す為に管理者が行うべ...
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#2 主体性を伸ばすには？やりたいことを問い続け、先ずは信じる
#2 主体性を伸ばすには？やりたいことを問い続け、先ずは信じる 私たち経営陣は常...
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#1 はじめにお読みください。一流のスタッフの育て方
#1 はじめにお読みください。 私は三人の子育てと３０数名の社員教育に日々悩むW...
